前期と当期を比較（同月・同期間の累計額を比較）

まず、前期と当期（できれば過去５期）のそれぞれの期の期首から同月までの期間の累計額の比較します。 前期と比較すると企業の取引環境や業態の変化を的確に把握できます。 欠点がたくさん見つかり反省材料に事欠きません。 下記の例は前期と売上高は同じなのに従業員をリストラで減らしたために給料手当は減少したが、人手不足を補うために外注に頼り過ぎてリストラが失敗しかえって外注費が急増して大きな赤字になったと言うことが分かります。 実際には勘定科目がもっと多いのでたくさんのことが分析できます。 さらに取引先別推移表のように売上先別・仕入先別・外注先別の取引先ごとについて前年対比をするとさらに的確な反省点がはっきりして来ます。 これらの反省点を改善するための対策をに立てて行きます。 これは経営に絶対不可欠な分析です。