経営者様へ：自計化と翌月分析の重要性

経営者は経営のプロですから、経営に対して科学的な分析が必要です。しかも、記憶の新しい翌月中旬に分析することが肝心です。

成長する企業は、自前で試算表を作成しています

経営分析で一番大事なことは、個々の勘定科目の中身を知り尽くした上で検討することですが、ほとんどの経営者は分かっていません。会計事務所に任せきりの試算表では中身が分かりませんので、企業の実態を正しく反映しているかは分かりません。

実態を反映していない試算表で分析しても意味がありませんので、税務会計の専門家に指導を受けながら、御社で自前の試算表を作成する（自計化）ことが必要不可欠です。

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伸びる企業には優秀な経理担当者が必ずいます

伸びる企業には必ず優秀な経理担当者がおり、迅速に経営実態を把握し経営者に報告をしています。税務調査に無難に対応するためにも、御社の会計経理部門をレベルアップする必要があり、当事務所が責任を持って指導します。会計を外部に任せきりの企業はやがて衰退します。

計画的な成長への投資で節税をスムーズに

毎月翌月中旬までに分析を終えて、日々節税を実行していかなけないと会社の成長は遅れます。会社の外部に任せきりの試算表は、通常2ヶ月遅れとなり、決算対策に間に合いません。

無駄な支出をしている余裕はありません。計画的に投資をして、必ず節税も同時並行していく必要があります。当事務所では、経営分析に関心がわく「決算書・試算表に連動する取引先別推移表」の導入をお薦めしています。

まずは、御社の財務体質を科学的に分析してみませんか？

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