月次推移表（損益計算書
| １月 | ２月 | ３月 | |
| 売上高 | 10000 | 13000 | 9000 |
| 売上原価 | 8000 | 12000 | 6000 |
| 売上総利益 | 2000 | 1000 | 3000 |
| 販管費 | |||
| 役員報酬 | 300 | 300 | 300 |
| 給料手当 | 800 | 800 | 800 |
| 賞与手当 | 0 | 0 | 200 |
| 法定福利費 | 100 | 100 | 100 |
| 福利厚生費 | 50 | 80 | 30 |
| 交際費 | 100 | 150 | 70 |
| 広告宣伝費 | 70 | 100 | 50 |
| 修繕費 | 60 | 90 | 40 |
| 消耗品費 | 40 | 50 | 30 |
| 販管費合計 | 1520 | 1670 | 1620 |
| 営業利益 | 480 | ▲670 | 1380 |
| 営業外費用 | |||
| 支払利息 | 100 | 200 | 80 |
| 当期利益 | 380 | ▲870 | 1300 |
上の例は、ある会社の月次推移表（損益計算書）ですが、この場合には、売り上げの一番多い２月が損失を出しています。その理由は、売り上げを伸ばすために、無理な薄利多売や、広告宣伝費、交際費、借り入れ利息の出費があったからですが、いくら売り上げを伸ばしても、損失を出していては、いただけません。逆に、３月は売り上げが一番少ないですが、利益が一番多くて、臨時賞与も出しています。従業員の待遇改善をして従業員にやる気を起こさせて顧客サービスを良くし、粗利の良い商品を、少なくても良いから、確実に売り上げる。その方が結果的に、経営はうまく行くのです。 節税は、決算の時にだけ考えていては手遅れです。毎月の試算表を検討して会社の体質改善も同時に考えながら、毎月タイムリーな節税策をとらなければ無駄な出費をする事にもなります。会社を良くするための前向きな出費は、将来にわたって効果を発揮しますが、決算間近にあわててとった節税策は、後々、後悔する事になるでしょう。そこで絶対必要なのが毎月の試算表を比較すること、すなわち月次推移表（月次比較損益計算書）の作成が重要となるのです。なお上記の損益計算書の科目は節税策がとれると思われる費用科目（役員報酬は除く）を、列にとっています。
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